刚刚成为神州数码第三大股东的郭为，对于“自己”的公司有更远大的打算。他坦言，虽然神州数码转型有压力，但这一点都不算什么。

　　昨日下午，神州数码CEO郭为作客CNET科技资讯网高端访谈。在访谈中，郭为透露了神州数码未来的战略布局以及发展规划。

　　转型势在必行

　　事实上，神州数码转型是业内探讨的一个热点话题。有观点认为，有分析认为随着国际性大公司进入市场，利润越来越薄了，神州数码转型是一个不得已的举措。

　　对此，郭为指出，韦尔奇走向服务业的时候是看到了趋势，因为美国的竞争力是在于创新能力。神州数码今天的转型也是有原因的，如果没有大的趋势的变化谁都不愿意动自己的奶酪，确实是存在着强大的压力，这个压力感觉到足够远的距离的时候还是要做转化的。

　　谈到“此刻”才转型，郭为坦陈，“神州数码在今天转型确实有一点晚，应该更早一点做这个转化。但是，我们认为任何好的商业模式都要和市场的成熟度结合在一起去做。所以，这个时机还是比较适宜的。”

　　将收购专业外包服务公司

　　在谈到神州数码的战略规划时，郭为表示，神州数码目前已经有了一个准确的描述，按照我们的客户来划分，一个是科技公司，发展公司面向个人和中小企业，还有一个是面对企业级客户，还有一个是我们IT服务公司，面对的是大型的客户。

　　一直以来，神州数码在分销业务方面的成绩，在全球都鼎鼎有名。神州数码虽然一直以“IT服务中国”的理念，而且其在IT服务方面的业绩也一直不错，但是，外界却一直对神州数码有这样的认知：它是个“销售”公司。

　　在郭为谈到的公司架构中，人们不难看出，面向企业级客户、大型客户的IT服务将成为神州数码的核心业务。

　　郭为向CNET透露，为了迅速为IT服务业务打开局面，神州数码考虑到了收购等手段。

　　“在这个基础上，公司确实是通过资本市场并购和兼并的方法不断的发展和壮大我们的企业。”郭为表示，如果有比较好的，专业的外包服务公司，神州数码还是非常愿意接触、了解和合作的。

　　国际化是成为世界级企业

　　当被网友问及同为联想派系下面的公司，而联想在国际化步伐异常快速，神州数码却“不为所动”时，郭为强调，国际化并不是我们当前发展企业、壮大企业的一个主要的手段。

　　对于国际化，郭为有自己的一套理论和原则，郭为指出，走向国际化是一个企业如何保持有序经营的一个状态，那么神州数码发展壮大最主要的手段还是把我们的一些基础性的工作做好。

　　郭为说，“比如说对客户深度的理解，对客户需求的一种把握，在技术上能够建立一些核心的技术，这个是我们当前的中心的工作，重要的工作。”

　　郭为强调，不管是国际化还是国内化，用户的需求是第一位的。很多企业为了国际化不顾客户的需求这个是不对的。

　　对于网友关注的神州数码国际化问题，郭为表示，“我提国际化是用另外一个词汇就是世界级的企业，而不是说跨国企业。”

　　郭为强调，在今天的市场上如果你的管理和核心竞争力不能达到世界性的水平，你是不行的。今天我们的IT市场为什么这么好，是因为原来发展的比较好的靠机会成长起来的企业也要上ERP了，也要提升他们的管理水平了，他们要做成世界级的企业，他们也要参与到供应链里面去了，所以我在讲神州数码今天不去做跨国的发展。

　　不做IBM或惠普

　　在谈到IBM、HP、微软跨国公司在管理方面的话题时，郭为指出，在管理上，这三家公司都是非常非常优秀的公司，因为IBM确实是一个巨头公司，无论是产业的发展，前瞻性的以及长期的技术的积累以及他们员工的积极性都给我非常时刻的印象。而惠普输出了很多管理人才，甚至是有文化的理念，所以他们有非常开放的创新意识，独特的产业的视角。微软当然是一个有创新的企业。

　　谈到做服务、做软件，人们自然会想到IT巨头惠普和IBM。但是，郭为却不想把神州数码转型为IBM和惠普。

　　对此，郭为指出，我们神州数码不是IBM或惠普，未来也不会是。我们神州数码是有中国特色的IT企业，有自己的企业文化和战略规划以及发展方向。