一半是海水，一半是火焰。海外市场的暂时繁荣，并不能掩盖国产手机核心技术缺失的伤疤。要想提升一个台阶，就必须构建属于自己的核心竞争力，否则，国产手机的海外征途，将充满坎坷。

　　国产手机在国内市场正苦苦煎熬，但在海外市场却有不俗的成绩。

　　2007年12月底，华为宣布将向美国中小型电信服务提供商MetroPCS(在美国有370万用户，主要分布在迈阿密、奥兰多等大都市地区)提供手机设备，这也是一个月内第二家宣布进军北美手机市场的中国企业。此前，MetroPCS还宣布将从2008年1月底起销售中兴的CDMA PCS和AWS手机设备。

　　其实，中国手机企业“走出去”已经不是什么新闻，早在几年前，波导就将产品打入了国际市场。但肯定的一点是，自2006年开始，不少国内企业以开拓海外市场为主要任务，这是前所未见的。特别是中兴、华为，它们在海外市场的手机销量已经超过了国内市场，中兴2007年前3季度仅在印度市场的销量就达到1000万台，稳坐老大位置。此外，TCL也在积极开拓海外市场，并取得了不俗的成绩。

　　目前，我国手机年产量达到5亿部，而市场需求仅为1亿部左右，不走出去寻找市场，只有死路一条。但丢弃国内市场，也反映了国产手机的积弱，缺乏与洋品牌正面PK的实力，是一种无奈的选择。

　　国产手机在海外市场份额的提升，并不代表其核心竞争力有所提高，仅是一种虚假表象——国产厂商占领的大部分是一些洋品牌不够重视的发展中国家市场，而且大部分通过定制的方式销售手机，利润很低。中兴手机2007年就因质量问题频出，遭到当地用户退货。

　　国产手机的困境，主要原因是缺乏核心技术——大多数国产厂商采用联发科的芯片和解决方案，甚至停止研发，这也进一步加速国产手机同质化趋势。若不尽快将重心转移到研发以及质量、服务上来，国产手机的海外之旅有可能重演国内的“滑铁卢”。

　　海外市场份额上升

　　2005年以来，国产手机在国内的市场份额一路下挫，至今依然没有止住。在2007年12月4日召开的全国电子信息产业经济运行工作会上,《IT时代周刊》了解到，从2007年前3季度看，国产手机的国内市场份额仅为33.8%，加起来还不及诺基亚一家，较2006年底再跌2个百分点。

　　尽管国产手机在洋品牌的围剿下，市场份额一路下挫，从2004年50%以上的市场份额，跌到目前的不足35%，但是，与国内市场的萧瑟相比，国产手机在海外市场却不断传来捷报，特别是中兴、华为，喜讯不断。

　　以中兴为例，截至2007年第3季度，它在印度市场的手机销量已突破1000万部，是2006年全年的2倍;2007年3月，中兴就已超越摩托罗拉、三星，成为印度CDMA手机销量第2的手机厂商;而仅过一个月，它又超越强劲对手LG，在印度市场夺冠，市场占有率突破29%。

　　2007年3月，中兴手机单月出货量达到了300万台，前4个月，中兴手机的整体销量超过1300万部，其中，海外市场份额达70%，意味着中兴的CDMA手机，已进入全球第一阵营的行列。

　　中兴CDMA手机在印度市场的狂飙猛进并非偶然，自2005年与印度当地运营商TATA联手后，其在印度市场就一直受到追捧。2007年，中兴与Reliance等印度主流运营商达成合作。这些“本土化”因素，为中兴手机立足印度市场，取得好成绩提供了保证。

　　不仅中兴如此，2007年第3季度，TCL在海外市场的手机销售量较2006年同期上升44%;在欧洲、中东及非洲市场保持稳固的市场地位，销售量较第2季度增加一倍;在拉美市场上，TCL手机销售量较第2季度增加了51%。

　　国产手机转战海外市场，首先是国产手机产能严重过剩。信产部综合规划司司长莫玮此前曾公开表示，国内手机产能已严重超过需求。截至2007年5月，经过核准的手机生产企业产能达到每年5亿部，但国内市场的年需求量仅约为6000万到1亿部。在供过于求的情况下，手机企业要想更好地生存下去，就必须出去寻找市场。

　　此外，也有国产手机自身的问题，由于缺乏核心竞争力，导致国产手机高端不行，低端价格优势丧失，在与诺基亚、三星、摩托罗拉、索尼爱立信等对手的竞争中明显处于劣势。而在一些亚洲、非洲、拉美等的发展中国家，洋品牌还不够重视，这就给了国内手机厂商以机会。TCL、波导手机已开始在国内市场淡出。