“我们是一家新公司。”这家拥有131年历史的胶卷生产商如是宣称。

　　在此背后，是其长达5年的痛苦转型—胶卷业在以每年20%的速度萎缩，其股价已从最高时的80多美元跌到了16美元，3年前的21名高管只剩下3名，甚至在柯达工作满5年的员工还不到30%……

　　为了活下来，柯达选择向从未接触过的印刷行业发展，在巨额亏损的情况下，咬牙完成了20亿美元的收购，成功挤进了缓慢向数码转型中的印刷业。

　　而另一方面，柯达也通过向数码的转型，稳住了其在相片冲印行业的领导地位。

　　尽管现在柯达已走出了隆冬，但距离辉煌依然遥远。这家曾为许多人留下过美好记忆的公司，正在从自己的记忆中走出来，以创业者的姿态重振江湖。

　　挤进印刷业

　　柯达必须在传统胶卷行业沉没前，找到一个能够活下来的领域。

　　在奥运会的诸多赞助商中，柯达留给人们的是一个背影。在赞助了第29届北京奥运会之后，它宣布将不再作为奥运TOP赞助商，尽管此角色它已维持了112年，共赞助了28届。

　　这一举动并不让人感到意外。曾经用柯达胶卷留下难忘瞬间的人早就开始使用数码相机了，这让这家古老的公司面临数码时代就像恐龙面临冰川时代的到来一样。人们知道，它已没有力气去赞助奥运会了。

　　实际上，柯达在这几年悄然发生了变化。在2003年之前，柯达80%的销售额都来自于传统相机、胶卷和照片冲印;但是现在有超过1/3的销售额是来自于商业图文影像行业—为传统印刷行业提供耗材和印前解决方案;提供可变的海量数码印刷业务，以帮助税务部门打印发票，或是为航空公司打印登机牌;为银行、保险行业提供文件扫描和管理。“我们的客户变了。”柯达图文影像集团亚太区总裁王兵对《第一财经周刊》说。

　　所有这些变化都来源于数码浪潮的到来。在2000年之后，柯达的传统业务在以每年20%的速度萎缩—当人们开始用数码相机，并将照片存储在电脑中时，谁还买胶卷并去冲印?柯达必须在这个行业沉没前找到一个能够让它活下来的领域。

　　柯达瞄准了印刷行业，并进行了一些行业整合。但这个决定并不被当时的华尔街看好，以至于在2003年9月21日，柯达宣布这个消息后一周，其股价大跌25%。因为柯达此前的业务和印刷不甚相关，只在实验室里有些许研究;而且印刷行业上下游颇长，行业内的公司整合起来相当费力，并无成功先例;当然，更多的人认为柯达应该做一个数码相机的厂商，虽然现在数码相机已经利润微薄，但是在当时尚如火如荼。

　　柯达认为，既然数码时代的到来会在消费领域引起如此大的变化，那么在印刷行业也一样。

　　况且柯达在其长远的愿景中将自己定位为一个涉及图文影像整个流程的公司：可以提供用于捕捉影像的数码相机或是扫描仪;能提供用于管理图像、调整色彩的软件;当人们需要图片输出的时候，柯达既有能力提供消费类的打印机也能提供工业用的印刷设备。因此印刷在柯达的愿景中成了不可或缺的一环。

　　到2005年，印刷行业内已经没有人质疑柯达了，因为那年年底柯达在法律上完成了对5家印刷行业领先企业的收购：克里奥、柯达宝丽光、海德堡的数码印刷部门、万印、赛天使数码有限公司。这5家企业和柯达原有的商业影像部门合并组成了图文影像集团。为此柯达一共投入了20亿美元，要知道，其在2003年仅有5.5亿美元的盈利，而到2005年亏损额已达到了13.6亿美元。

　　尽管十分艰难，但柯达最终形成3个业务部门的架构：除了图文影像部门之外，柯达的传统业务归属胶卷、冲洗和娱乐集团;面向消费者的数码业务，例如数码相机、数码相框、家用打印机和相关的柯达加盟店的数码冲印都属于大众消费数码集团。

　　“柯达进入(印刷行业)的时机很好。”北京盛通印刷股份有限公司董事长贾春林说。2000年，他看到通过计算机直接制版印刷(行业称CTP)已开始出现，2003年之后，印刷行业开始了数码化的转型。盛通在这样的转型中开始使用柯达的产品。2006年，它采用了柯达的版材;2008年它购买了柯达的大型印刷设备，而且这时，柯达的版材在这家印刷厂已经占了40%。

　　这样的时机给柯达的图文影像部门带来了不错的成长。在2005年，这个部门的年销售额不过5.5亿美元;到2007年这个数字已是31亿美元。重要的是，它的毛利率达到27.4%，虽然还不及胶卷和传统冲印(36.9%)，但是已远高于大众消费数码集团(19.9%)。

　　但这个领域也不乏竞争者。尽管柯达通过并购 >>的方式成功挤进了印刷业，并占据了数码印刷的优势，但惠普等对手显然也看到了印刷行业的前景。惠普的打印部门已经开始提供工业应用。2005年8月，惠普收购赛天使万印(Scitex Vision)这家在工业超宽幅打印方面领先的企业，随后又与日本精工、海德堡、爱克发、日本网屏这些印刷企业进行合作。

　　当然，竞争者不只是惠普一家，还有富士、施乐、柯尼卡美能达等等。虽然它们针对的领域并不完全相同，但是却在这些不同的领域和柯达展开竞争。

　　“从某种程度上而言，柯达很幸运。”王兵说。“柯达展开并购时最担心的是所想要并购的企业被人买走了，或是根本买不起。”但是在2003年到2005年间，施乐只是专注于办公设备领域;富士传承了日本企业的一贯作风对行业并购异常谨慎;惠普，这个对柯达最具威胁力的对手彼时正将其打印业务抛在一边，忙于并购康柏并消化整合;而海德堡这个传统印刷的行业领先者将其数码印刷业务出售给了柯达，还签订了之后两年内不涉足相关行业的约定。